2009年4月10日 星期五

New Working

新的工作就是全力導入ERP



說穿了 也沒有到ERP的地步

僅是倉管、物控、外包、進銷存及人事會計的集合

真正的ERP還有很多要一起做才是真正的ERP



話雖如此

在一個半月內要全面導入

對我而言及其他人而言

真的是時間不太夠



導入系統

是要表單流程化

資料正確化

這些都是要經過規畫執行

很難在短時間就完成

尤其是在所有人對於流程及系統不懂的情況下



目前將料號處理好

BOM表也在處理中



但是最重要的表單及系統流程與管控流程需要重新規畫

這些最重要的卻是前人都沒有全力去做的

或許也是因為前人也沒有太多時間可以進行這一部份作業

也許也是因為旁人的配合度且時間不夠的因素



再加上網頁的專案

業務把資料都刪光了

照片要也要不太到

要補的資料還是做不出來



愈來愈覺得 很難對Samuel很難交待

在大家很難配合的情況下

我只能努力的將我以前的經驗由我自己一個人導出

再交由同事們執行 或許應該可以順利導入專案吧



其實應該要做的還有很多

像是文件控管保存 這樣可以杜絕有人把文件刪光而無法交接的情況

也可以為以後如果要上市上櫃 或是導入iso準備



軟體採購也是很重要的一環

可以保護公司不被離職員工反咬一口



有太多規畫可以去規畫

為公司維護利益

現在的我 只能先走一步再看

能將現有ERP順利導入

就讓要感謝上蒼的保佑了

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