有點累了
沒有想到現在的工作是如此的累人
在職場上還沒有遇過 BOM表的觀念還有物料組成觀念不成熟的情況
一個物料在託外加工時，除非四塊板子是四合一板且一定要同時生產
否則就是視為獨立的半成品或是成品
這種觀念應該不用人家教吧@@
每個人工作職掌內，負責ERP部份事項也分不清楚
誰是半成品的BOM負責人？誰是成品的負責人？誰是商品BOM的負責人？
RD不是本來就應該負責產品組成結構？
怎麼最後又變成MIS負責在系統建立BOM表？RD都不管BOM表的輸入是嗎？
那這樣BOM建錯時要找MIS嗎？莫名其妙！
現在很多都是推一推 ERP上的事似乎都不是自己的事
PUSH進度時，回覆的是之前加班進度超前，所以不用這麼急
問到物料料號有缺時，被回覆就建料號就好了啊？
所以 是都應該是MIS要做完？沒有建都是MIS該死？
我的主張是現有料一定要建料號，BOM中的料號也一定要建
BOM表上的料號可以待建BOM時再補
現在看起來似乎 都是MIS的事
我知道大家都在忙出貨，都在忙去廠商處驗貨
但凡事得一個個追 一個個問
連個人要負責的部份都是我直接指派
那之前做的導入工作是做假的嗎？
所有進度及工作職掌被人這樣問 不會覺得煩嗎？
每件事情詢問後，發出的電子郵件都一定是沒有回音
都一定要自己再親口問一至多次才會有答案
這樣的導入ERP實在是讓我很擔心
至少工作職掌分不清或是工作推來推去的
當老闆一直釘的時候都很努力的做
當老闆不在不是老闆PUSH時都無所謂
這樣導 別說一個月
我之前預定二個半月也不會夠
因為得到的結果一定是 大家都說不知道 不懂
所以流程隨便訂定 工作就推來推去
反正老闆罵時再動一下讓老闆看到有在努力 老闆不在時管它的
然後問有沒有什麼樣意見或是問題都是沒有回音、回應
這樣要我怎麼想辦法去導入系統
因為再怎麼樣導 都是我自己要做到完......
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