我給妳的一定就是對妳最好的嗎？

今天聽到一句話

我給妳的 就一定是對妳最好的嗎？



結論是否定的。



自己想了一晚 發覺自己有時候對妳

對妳而言是不公平的



誠如那句話裡所說的

我對妳的好 是我自己認為的

但是妳會認為那樣是好的嗎？

百分之百不見得會認同我的做法或是態度



所以

我想通了一些事

只要妳覺得OK的

我覺得也可以負荷或是覺得那樣也不錯的

再這樣做 這樣才是對妳比較好的



就如同之前我都很希望妳能多來我們家

能多來了解認識一下我家人

不要一年只來一次到二次而已



有的時候，我會覺得我如果怎麼做

會討妳開心

現在回想起來

其實 有時候反而是會讓妳覺得煩

覺得時間都被公司剝奪了

結果我也要來剝奪妳的時間





以後的我 不會再提出妳要不要來我家坐坐

或是提出要不要來我們家吃個飯

也不會再一直要妳多撥點時間給我

或是多跟我出去逛一逛走一走





當妳想來我們家的時候，就可以跟我說一聲

如果不想來也沒有關係 別放在心上

以後的我不會再跟妳提起要不要來我們家



我也不會再這麼任性的

總是要求妳多給我一點時間

我知道 妳需要多一點時間留給妳自己



這樣 對妳才公平

也是對妳最好的

系統導入甘苦談

有點累了



沒有想到現在的工作是如此的累人

在職場上還沒有遇過 BOM表的觀念還有物料組成觀念不成熟的情況



一個物料在託外加工時，除非四塊板子是四合一板且一定要同時生產

否則就是視為獨立的半成品或是成品

這種觀念應該不用人家教吧@@



每個人工作職掌內，負責ERP部份事項也分不清楚

誰是半成品的BOM負責人？誰是成品的負責人？誰是商品BOM的負責人？

RD不是本來就應該負責產品組成結構？

怎麼最後又變成MIS負責在系統建立BOM表？RD都不管BOM表的輸入是嗎？

那這樣BOM建錯時要找MIS嗎？莫名其妙！



現在很多都是推一推 ERP上的事似乎都不是自己的事

PUSH進度時，回覆的是之前加班進度超前，所以不用這麼急

問到物料料號有缺時，被回覆就建料號就好了啊？

所以 是都應該是MIS要做完？沒有建都是MIS該死？



我的主張是現有料一定要建料號，BOM中的料號也一定要建

BOM表上的料號可以待建BOM時再補

現在看起來似乎 都是MIS的事



我知道大家都在忙出貨，都在忙去廠商處驗貨

但凡事得一個個追 一個個問

連個人要負責的部份都是我直接指派

那之前做的導入工作是做假的嗎？

所有進度及工作職掌被人這樣問 不會覺得煩嗎？

每件事情詢問後，發出的電子郵件都一定是沒有回音

都一定要自己再親口問一至多次才會有答案



這樣的導入ERP實在是讓我很擔心

至少工作職掌分不清或是工作推來推去的

當老闆一直釘的時候都很努力的做

當老闆不在不是老闆PUSH時都無所謂



這樣導 別說一個月

我之前預定二個半月也不會夠

因為得到的結果一定是 大家都說不知道 不懂

所以流程隨便訂定 工作就推來推去

反正老闆罵時再動一下讓老闆看到有在努力 老闆不在時管它的

然後問有沒有什麼樣意見或是問題都是沒有回音、回應

這樣要我怎麼想辦法去導入系統

因為再怎麼樣導 都是我自己要做到完......

如何避免ERP系統之導入危機？

如何避免ERP系統之導入危機？

導入企業資源規劃系統(ERP)如同變換中樞神經系統，

高階主管應清楚各基本要件，才能避免決策錯誤。







問：



　　3年前本公司領導階層作出導入企業資源規劃系統的決策，

當時編列很高的預算也投入很多人力，為的是希望系統導入後可

享有的效益。但是，自導入期開始至今，聽到同仁們的報怨，以

及部門之間仍然無法將資料串聯，這些現象與過去傳統資訊系統

沒有什麼差異。我是當時作決策的主角之一，實在不願意看到決

策錯誤的不良後果，所以希望想瞭解公司現況會不會已經出現系

統導入失敗的危機。請問導入企業資源規劃系統的失敗原因為何

？有無避免失敗的方法可採用？

﹝新竹市，鄭先生﹞



答：

　　任何新計畫的執行自然伴隨著成功與失敗2種層面，尤其是

越大新案件成功的難度就更高，所以必須要時時注意執行成果和

作必要的調整，才能步上成功之道。導入企業資源規劃(ERP)系

統如同公司營運中樞神經系統的變換工程，影響的範圍很大也很

深遠，不可與一般新計畫案件導入相提並論。就企業資訊規劃系

統導入失敗的原因可分為5種：1.營運作業未配合ERP進行再造；

2.輸入資料不全或參數設定錯誤；3.企業從業人員對使用ERP訓

練不夠，仍以舊觀念來操作新系統；4.輔導安裝ERP的人員未達品

質水準，包括軟體、硬體、顧問各方面人才，只要任何一方專業

素養不良，整個系統就無法運作；5.系統安裝成本高，導入時程

太長，使得公司的主管和員工都缺乏耐性等待。

　　為避免ERP導入失敗的命運，有些基本要件必須由企業高階主

管要先確定清楚後，才適合開始導入程序。切記不能自己搞不清

楚狀況，反而誤判新系統導入後問題自然解決；相對地，有時反

而會使現況惡化。這些基本要件包括：企業目標與中長期策略、

組織系統架構、主要營運作業過程、基本資訊系統架構、資訊使

用權限設定。

　　企業資源規劃系統係屬主從架構和開放式系統，重點為以會計

為導向的系統、以滿足客戶的需求為主要考量、對企業資源作整體

規劃3方面。ERP系統可說是 4M管理系統，亦即人力、金錢、機器

、物料( Man, Money, Machine, Materials)4項的有效控管。基本

系統架構需要將營運流程的資訊應用於營業預算與財務預算，以及

財務報告編製方面。其中最理想的境界是每位員工所發生的每一項

動作，對會期科目的影響程度可明顯地追溯清楚，同時讓事情發生

過程能權責分明，以減少各階層主管誤判的機率。綜言之，人腦控

制電腦是個不變的事實，如果人腦無法解決的問題，企業經營者也

不能期望電腦來解決問題。因此，企業負責人如果自己能靈活地運

作企業資源規劃系統的資訊，藉以提高經營決策的品質，此系統才

有可能永續地成功導入企業。

（90/03/29，工商時報）

New Working

新的工作就是全力導入ERP



說穿了 也沒有到ERP的地步

僅是倉管、物控、外包、進銷存及人事會計的集合

真正的ERP還有很多要一起做才是真正的ERP



話雖如此

在一個半月內要全面導入

對我而言及其他人而言

真的是時間不太夠



導入系統

是要表單流程化

資料正確化

這些都是要經過規畫執行

很難在短時間就完成

尤其是在所有人對於流程及系統不懂的情況下



目前將料號處理好

BOM表也在處理中



但是最重要的表單及系統流程與管控流程需要重新規畫

這些最重要的卻是前人都沒有全力去做的

或許也是因為前人也沒有太多時間可以進行這一部份作業

也許也是因為旁人的配合度且時間不夠的因素



再加上網頁的專案

業務把資料都刪光了

照片要也要不太到

要補的資料還是做不出來



愈來愈覺得 很難對Samuel很難交待

在大家很難配合的情況下

我只能努力的將我以前的經驗由我自己一個人導出

再交由同事們執行 或許應該可以順利導入專案吧



其實應該要做的還有很多

像是文件控管保存 這樣可以杜絕有人把文件刪光而無法交接的情況

也可以為以後如果要上市上櫃 或是導入iso準備



軟體採購也是很重要的一環

可以保護公司不被離職員工反咬一口



有太多規畫可以去規畫

為公司維護利益

現在的我 只能先走一步再看

能將現有ERP順利導入

就讓要感謝上蒼的保佑了

By my feeling and your feeling is very important

其實

我自己知道我在和妳親熱時

讓妳很沒有感覺



當然的 其中之一是妳不會很熱衷

另外之一是 我的部位讓妳很沒有感覺



我想 以前的我 所讓妳有的感覺

妳都已不復記憶了



那天 妳說起時，我才恍然明白

其實 妳的記憶不是停留在我身上

在妳的記憶中 也沒有我的部份存在



我自己知道我的短處

人們總是說長短小大不重要

讓另外一半的感覺才是重要的

現在的我頓時覺得 那些都是騙人的



長短大小真的很重要

因為

對方是真的會有感覺或是感覺不到

雖說 親熱是要雙方都有感覺才是美好的

可是 似乎只有我有感覺而妳沒有感覺

讓我漸漸的有點不知所措了



能想到的

除了技巧外 只有手術一途

查了一下 所需經費還真多 近40萬



只是愈來愈沒有自信

如果真的是那樣

是不是真的也能讓妳覺得美好與滿足？

強烈的在考慮中了



我真的不想要

一直是沒有辦法可以滿足妳

沒有辦法讓妳覺得很愉快

沒有辦法讓妳覺得很美好

這樣持續的感覺 我真的不想要......



我只想要能夠在各方面都符合妳的要求

當然在這方面也是

台灣銀行─黃金快手活動

Melancholia and manic-depressive disorder

最近又重新發作了



很久以前，曾經有過類似的症狀

這次都捲土重來了



這次的情況連自己都沒有想到這麼嚴重

嚴重到連自己有發覺還是沒有辦法穩定下來



以前是單純因為工作的關係所引起的

這次沒有想到是主要因為失業，還有感情等引起的



其實很怕沒有了工作

也很怕沒有了妳

當然還有一些其他的因素



這段時間來，謝謝妳

謝謝妳的體諒與寬容

也謝謝各位朋友的幫忙



我想 我會很努力的走出這一段陰霾的



謝謝妳們......也謝謝各位朋友